БІЗНЕС-ПЛАН — ПЕРЕВАГИ ТА НЕДОЛІКИ

Бізнес-план — чи варто його мати?

Основою будь-якої господарської діяльності має бути хороший бізнес-план. Відкриттю компанії зазвичай передують тривалі роздуми, аналізи, а також консультації з іншими людьми, щоб якнайкраще розпочати діяльність і підготуватися до роботи на ринку. Бізнес-план можна скласти в голові, а також підготувати письмовий документ на папері чи у вигляді комп’ютерних файлів.

Однак бізнес-план повинен містити певні обов’язкові елементи, на яких ви будете будувати всю свою діяльність. Чим детальніший бізнес-план, тим краще він дозволяє вже на етапі планування виявити потенційні можливості та ризики, а також заздалегідь підготувати відповідну схему дій. Дізнайтеся, як створити корисний бізнес-план, який ви зможете використовувати різними способами.

Навіщо його створювати?

Самої ідеї для бізнесу зазвичай недостатньо. Щоб досягти успіху, краще визначити для себе всі етапи, способи їх реалізації, потенційні джерела фінансування та багато інших факторів. Навіть якщо ідеї хороші, вони мають таку особливість, що швидко зникають або залишаються лише уявленнями, які доведеться зіставити з ринковими реаліями. Писати бізнес-план варто почати якомога швидше, адже цей документ буває об’ємним, і робота над ним може зайняти багато часу. Однак цей етап багато хто вважає необхідним для того, щоб згодом мати змогу працювати ефективно та систематично. Бізнес-план зазвичай містить короткострокові та довгострокові цілі, які варто впорядкувати та відобразити у відповідному графіку. Таке впорядкування ідеї дозволить реалізувати окремі етапи, а також завчасно запобігти невдачам.

Що дає добре підготовлений бізнес-план?

• Дослідження ринку — отримання необхідної інформації про структуру галузі, в яку планується увійти, діяльність конкурентів, рішення, що використовуються на даний момент, тощо.     
             
• Визначення потенційних можливостей та загроз – перед початком діяльності доцільно провести так званий SWOT-аналіз, який складається з 4 складових – сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз, що випливають з ринкових умов, а також характеру бізнесу, який відкривається.           
             
• Залучення інвестицій, кредитів, грантів або позик — фінансові установи, до яких ви плануєте звернутися за фінансовою підтримкою, здебільшого вимагають документа у вигляді бізнес-плану.
             
• Ефективне управління — бізнес-план дозволить зосередитися на цілях і прагнути до їх реалізації. Це, безсумнівно, полегшить ведення бізнесу, особливо на початковому етапі.       
           
• Уникнення невдачі — навіть найоригінальніший стартап може не впоратися без добре підготовленого плану.   

Бізнес-план часто є ключовим елементом під час подання заявки на фінансування для відкриття бізнесу. Чим ретельніше він буде розроблений, тим більші шанси на отримання позитивного рішення.

Як його створити?

Написання бізнес-плану, безперечно, не обмежиться одним-двома днями. Це така сама важлива робота, як і всі інші, спрямовані на запуск нової компанії, наприклад, пошук потенційних інвесторів. Бізнес-план зазвичай складається ще до відкриття компанії, під час реструктуризації або в період кардинальних змін. Хороший бізнес-план має бути насамперед змістовним, без зайвих «балачок» та прикрас. Однак насправді не існує єдиного зразка того, як має виглядати документ такого типу. Бізнес-план, підготовлений для власних потреб, виглядає інакше, ніж той, що подається з конкретною метою до певної установи.

Які елементи повинен містити бізнес-план?

Бізнес-план насамперед дає відповіді на 4 основні питання:

• Хто і з ким відкриває бізнес?
             
• Які основні засади запланованого проекту?
             
• Якими будуть окремі етапи його реалізації?
             
• Якими будуть витрати та прогнозовані доходи?

Документ повинен мати зміст та чітку й зрозумілу структуру, щоб його було зручно читати. Крім того, у ньому варто використовувати професійну, але зрозумілу мову. Більшість бізнес-планів мають схожу структуру, що включає:

1. Короткий опис проєкту (його можна написати в кінці, виокремивши всі ключові елементи з окремих підрозділів),
              
2. власне опис проекту (основна інформація про компанію, така як: назва, мета діяльності, місцезнаходження та місце діяльності, вид діяльності тощо),
              
3. Характеристику пропонованої послуги, товарів, що продаються, тощо (визначення того, чим займатиметься компанія, у чому її послуга чи товар будуть інноваційними порівняно з іншими),           
              
4. Система управління та персонал (визначення організаційної структури компанії, відповідальності окремих осіб за певні напрямки діяльності),
              
5. Аналіз ринку та конкуренції (характеристика галузі та конкурентів, тенденції та прогнози на ринку, потенційні покупці),
              
6. Маркетингова стратегія (способи просування, вихід компанії на ринок, канали дистрибуції, форми просування та реклами),
              
7. Фінансовий план (витрати, пов’язані з діяльністю, джерела фінансування)

Якщо у вас є додаткові запитання, будь ласка, звертайтеся до нас.