БИЗНЕС-ПЛАН — ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ

Бизнес-план — стоит ли его составлять?

Основой любой предпринимательской деятельности должен быть хороший бизнес-план. Открытию компании обычно предшествуют длительные размышления, анализы, а также консультации с другими людьми, чтобы как можно лучше начать работу и подготовиться к деятельности на рынке. Бизнес-план можно разработать в уме, но также можно подготовить письменный документ на листах бумаги или в виде компьютерных файлов.

Однако бизнес-план должен содержать определённые обязательные элементы, на которых будет основана вся ваша деятельность. Чем подробнее бизнес-план, тем лучше он позволяет уже на этапе планирования оценить как потенциальные возможности, так и риски, а также заранее подготовить соответствующую схему действий. Узнайте, как составить полезный бизнес-план, который вы сможете использовать по-разному.

Зачем его создавать?

Одной только идеи для бизнеса обычно недостаточно. Чтобы добиться успеха, лучше определить для себя все его этапы, способы их реализации, потенциальные источники финансирования и многие другие факторы. Идеи, даже если они хороши, имеют такую особенность, что быстро ускользают или остаются лишь представлениями, которые придётся сопоставить с рыночными реалиями. Начинать составление бизнес-плана лучше как можно раньше, поскольку этот документ бывает объёмным, а работа над ним может занять много времени. Однако многие считают этот этап необходимым для того, чтобы в дальнейшем работать эффективно и систематично. Бизнес-план обычно содержит краткосрочные и долгосрочные цели, которые следует упорядочить и включить в соответствующий график. Такая систематизация идеи позволит реализовать отдельные этапы, а также на раннем этапе предотвратить неудачи.

Что дает хорошо подготовленный бизнес-план?

• Исследование рынка – сбор необходимой информации о структуре отрасли, в которую планируется войти, о деятельности конкурентов, о применяемых в настоящее время решениях и т. д.     
             
• Определение потенциальных возможностей и угроз – перед началом деятельности целесообразно провести так называемый SWOT-анализ, состоящий из 4 составляющих – сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз, обусловленных как рыночными условиями, так и характером открываемого бизнеса.           
             
• Привлечение инвестиций, кредитов, субсидий или займов — финансовые учреждения, в которых вы намереваетесь обращаться за финансовой поддержкой, в большинстве случаев требуют предоставления бизнес-плана.
             
• Эффективное управление — бизнес-план позволит сосредоточиться на целях и стремиться к их достижению. Это, несомненно, облегчит ведение бизнеса, особенно на начальном этапе.       
           
• Предотвращение неудачи — даже самый инновационный стартап может не справиться без хорошо подготовленного плана.   

Бизнес-план часто является ключевым элементом при подаче заявки на финансирование для открытия бизнеса. Чем тщательнее он будет разработан, тем выше шансы на получение положительного решения.

Как его составить?

Написание бизнес-плана, безусловно, не займет один-два дня. Это такая же важная работа, как и все остальные, направленные на запуск новой компании, например, поиск потенциальных инвесторов. Бизнес-план обычно разрабатывается ещё до открытия компании, либо в момент реструктуризации, либо в ходе кардинальных изменений. Хороший бизнес-план должен быть, прежде всего, деловым, без лишних «словесных излишеств» и украшений. Однако на самом деле не существует единого шаблона того, как должен выглядеть документ такого рода. Бизнес-план, подготовленный для собственных нужд, выглядит иначе, чем тот, который подается с конкретной целью в ту или иную организацию.

Какие элементы должен содержать бизнес-план?

Бизнес-план, прежде всего, дает ответы на 4 основных вопроса:

• Кто и с кем открывает бизнес?
             
• Каковы основные положения планируемого проекта?
             
• Каковы будут отдельные этапы его реализации?
             
• Каковы будут затраты и прогнозируемая выручка?

Документ должен иметь оглавление, а также чёткую и понятную структуру, чтобы его было удобно читать. Кроме того, в нём следует использовать профессиональный, но доступный язык. Большинство бизнес-планов имеет схожую структуру, включающую:

1. Краткое изложение описываемого проекта (краткое изложение можно написать в конце, выделив все ключевые элементы из отдельных подразделов),
              
2. Собственно описание проекта (основная информация о компании, такая как: название, цель деятельности, местонахождение и сфера деятельности, вид деятельности и т. д.),
              
3. Характеристику предлагаемой услуги, продаваемых продуктов и т. д. (определение того, чем будет заниматься компания, в чем её услуга или продукт будут инновационными по сравнению с другими),           
              
4. Система управления и персонал (описание организационной структуры компании, ответственности отдельных сотрудников за конкретные направления деятельности),
              
5. Исследование рынка и конкурентов (характеристика отрасли и конкурентов, тенденции и прогнозы на рынке, потенциальные покупатели),
              
6. Маркетинговая стратегия (методы продвижения, выход компании на рынок, каналы сбыта, формы продвижения и рекламы),
              
7. Финансовый план (расходы, связанные с деятельностью, источники финансирования)

Если у вас есть дополнительные вопросы, обращайтесь к нам.